Estratégia na importação: saiba como estruturar melhor a sua!

Estratégia é importante para qualquer negócio, mas quando falamos em comércio exterior, importação e exportação, elas são fundamentais!

Nesse post vamos falar mais especificamente sobre estratégia na importação de produtos, peças e equipamentos para o Brasil, levando em consideração todos os aspectos e peculiaridades que devem ser ponderados, bem como sobre um serviço que pode facilitar e muito toda a infraestrutura e operacional necessários.

Ficou interessado? Então segue na leitura aqui com a gente!

Estruturando uma estratégia de importação eficiente

Uma estratégia de importação eficaz deve levar em consideração diversos fatores, e portanto, exige atenção especial, sendo fundamental:

• Traçar objetivos claros;
• Localizar fornecedores estrangeiros confiáveis e de qualidade;
• Verificar questões legais e fiscais; e
• Verificar todas as questões financeiras que envolvem o processo.

Abaixo iremos destrinchar todos esses pontos e como você pode otimizá-los na sua empresa!

Trace objetivos claros na sua operação de importação

O primeiro ponto é especificar: você pretende importar produtos para revender ou para o processo de produção de mercadoria? 

Essa é uma pergunta extremamente básica que deve ser feita antes de começar a operar no comércio exterior, mas é importante lembrá-la aqui, pois ela é o norte de toda a sua estratégia. Importar pode ser extremamente benéfico para a empresa, no entanto, quando não planejado adequadamente pode resultar em prejuízos significativos.

Portanto, antes de iniciar suas operações de importação, elabore um planejamento completo, conheça seus fornecedores e saiba QUANDO e O QUE comprar no mercado internacional.

Localize fornecedores estrangeiros confiáveis e de qualidade

Toda a busca por fornecedores é acompanhada de uma análise de referências e valores. 

São diversos os pontos e fatores que podem alterar os valores em uma operação de importação. Logo, é muito comum que entre um fornecedor e outro a sua empresa encontre diferenças substanciais do ponto de vista financeiro.

Nossa orientação é: não feche negócio com o primeiro fornecedor que encontrar, tenha cautela para garantir as melhores condições do mercado.

Verifique questões legais, fiscais e financeiras

As operações de importações são burocráticas, logo envolvem uma série de aspectos legais e fiscais. 

Quando chegamos a esse ponto é que o planejamento feito inicialmente se torna crucial, pois sem ele, a sua empresa pode pagar impostos indevidos e acabar ficando no prejuízo. Por isso, conte com uma assessoria jurídica e tributária para obter sucesso nas operações internacionais.

Algo importante a se analisar neste ponto são as variações cambiais, que podem impactar na margem do seu produto prejudicando o lucro da empresa. Comprar de países com moedas com valores mais flutuantes pode trazer dificuldade para o planejamento financeiro. Uma boa abordagem é tentar amarrar os valores da moeda estrangeira no momento do fechamento do contrato, se protegendo contra possíveis aumentos.

Além das questões fiscais, financeiras e todo o trâmite, quando essa carga chega ao Brasil é importante ter uma infraestrutura de armazenagem, logística de distribuição, investimentos com a parte operacional de pessoas com o know how para poderem dar prosseguimento a nacionalização do material importado sem dor de cabeça.

Essas são questões, inclusive, que para muitas empresas inviabiliza importar produtos e matéria prima, pois o custo de toda a operação pode ser alto e não compensar na conta final, mesmo que o pagamento feito ao fornecedor seja baixo.

A realidade é que, para que sua empresa consiga gerar lucro através da importação e driblar a concorrência hoje, há a necessidade de investir em tecnologia, uma boa equipe para tratar das diversas variações que vem ocorrendo no mercado cambial e no cenário de importação do Brasil, estratégias de logística e muito conhecimento da área.

Mas esse investimento não precisa ser alto, ou melhor, não precisa se manter alto, caso você já esteja importando. O Cabo Frio Airport possui um novo serviço que pode reduzir o custo com importações em até 90% e, claramente, essa redução se torna lucro para a sua empresa, confira abaixo!

Como o Business Park pode facilitar e reduzir seus custos e riscos com importação

O Business Park foi criado e desenvolvido pensando justamente em facilitar e simplificar esse processo de importação, aplicando nosso know how e disponibilizando nosso complexo logístico.

O objetivo é minimizar riscos e custos operacionais, para que as empresas possam focar exclusivamente na venda da mercadoria e ter uma maior lucratividade.

Oferecemos serviços completos de apoio às empresas, compreendendo, dentre outros, a criação de empresa, contabilidade, serviço de frete internacional, desembaraço aduaneiro, armazenagem e logística de entrega e coleta.

Listamos abaixo as principais vantagens e benefícios do Business Park:

• Possibilidade de ter um escritório individual para implementação de filial, subsidiária, escritório de representação ou unidade operacional;
• Voos regulares com cargueiro Miami-Cabo Frio, que semanalmente trazem cargas internacionais;
• Serviços de armazém alfandegado (Entrepostagem) e não alfandegado;
• Controle de estoque com acompanhamento em tempo real (WMS – Warehouse Management System);
• Terceirização total da logística no Brasil;
• Envio para o cliente final;
• Localização estratégica, próximo às principais capitais do Brasil;​
• Regimes aduaneiros especiais;​
• Terceirização da supervisão de campo;​
• Benefícios fiscais;​
• Redução do custo fixo;​
• CAPEX Zero;​
• Risco baixíssimo com contrato por utilização;​ e
• Projetos logísticos para a sua empresa.

Para saber mais sobre o Business Park e como esse serviço pode te facilitar todo o seu processo de importação, fale conosco através do email businesspark@cabofrioairport.com.br .